5S是一种管理理论，也是一种管理的实践活动，是改善作业现场环境和员工思维方法的管理思想。以下是由小编整理关于5s知识问答的内容，希望大家喜欢!
5s知识问答
1、什么是5S?
答： 5S管理即
1)整理(SEIRI)：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放到有效的位置;
2)整顿(SEITON)：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用;
3)清扫(SEISO)：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一尘不染。;
4)清洁(SEIKETSU)：经常保持高水准的、整洁的、良好的工作场所。
5)素养(SHITSUKE): 培养员工养成按规则做事的良好习惯。
2、5S推行要领?
答：1) 对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;
2)制定(要)和(不要)的判别基准;
3)不要物品的清除;
4)要的物品调查使用频度，决定日常用量;
5)每日自我检查。
3、5S用法的要诀：
答：1)不用的东西——丢弃;不太常用的东西——放在较远的地方;偶尔使用的东西——安排专人保管;经常使用的东西--放在身旁附近。
2)能迅速拿来的东西——放在身旁附近;拿来拿去十分花时间的东西——只留下必要的数量。
4、员工在5S活动中的责任?
答：1)自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。
2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
3)通路必须始终保持清洁和畅通。
4)物品、工具及文件等要放置于规定场所。
5)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;
6)物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;
7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 ;
8)纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;
9)不断清扫，保持清洁;
10)注意上级的指示，并加以配合。
5、 实行5S计划，除了使你更加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全，它还有哪项使你及你的公司获益呢?
答：1)在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品;
2)降低废品率;
3)提高公司效益;
4)降低生产及管理费用;
5)改善员工的福利待遇。
6、整理的工具是什么?
答：采用颜色标识警示和摄影警示。
7、 整顿实施的方法是什么?
答：定置管理和看板管理，其中：
1)定置管理：(三定：定名、定位、定量);
2)看板管理：(板报、图示、标记等可以直接看到、感受到的一种规范警示控制)。
8、 生产现场区域定置管理有哪些内容?
答:①对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线;
②对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特别标识;
③建立车间、班组卫生责任区域的定置管理，并设置责任标识牌。
9、看板(目视)管理是很有效的管理方法,其特点是什么?
答：一看便知。
10、 实行清扫时可以发现什么?
答：可以通过听、看、摸、嗅、感觉等行为，发现工作中的不合格现象。
11、"清洁"时，应树立一种什么意识?
答：保持整理、整顿、清扫3S，创造舒适安全的环境。
12、 素养的实施方法是什么?
答：各种不同形式的培训和传、帮、带的训练。
13、为什么说5S活动始于素养、终于素养?
答：一切活动的主体都是人，如果"人"缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自觉、主动的精神，推行5S将会流于形式，不能持续。
14、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
答：①影响工作场所气氛;
②缺乏一致性，不易塑造团队精神;
③看起来懒散，影响工作士气;
④不易识别，妨碍沟通协调。
15、当你所使用的工具、机器和环境不被经常清洁时，这些工具、设备、环境会告诉你吗?怎样告诉?
答：会的。它们会损坏、不好用、不清洁或使产品质量不合格，让你返工、返修，还会使你受到处罚。
16、如果你和同事共同工作，应怎样清洁这些工具、机器和环境?
答：按操作规范或有关制度轮流或共同清洁，也可专人负责。
17、机器、设备、环境保养不良，对企业管理有什么影响?
答：1)故障多，减少开机时间及增加修理成本;
2)浪费场所与资金;
3)造成产品品质降低或引起报废。
18、工具乱摆放为什么说会影响工作效率?
答：1)用时要去寻找;
2)增加作业时间和无效劳动;
3)容易脏和不易清洁。
19、过期的报表单据、文件资料是否都要扔掉?
答：不，应按文件资料管理规定进行装订、储存或处理。
20、仓储推行5S有什么好处?
答：提高发货及盘存速度，不会发生差错。
21、穿工作服、戴工卡与5S有关吗?为什么?
答：有。因为穿工作服、戴工卡便于统一仪表、易于识别。
22、5S容易做，但不容易持久，原因是什么?
答：主要是"人"对它的认识程度和意义了解不足。
23、 5S的最终目的是什么?
答：降低成本、提高效率、保证质量。
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