在阿富汗这片土地上，工作与生活了二十年，知道在阿富汗办任何一件事都不容易。也许比国内难十倍百倍，这可能也是中国人在这里少的原因之一。只不过在我们筹建中国城时心里就清楚，在心理上有充分的准备后就不会因为一时的挫折和艰难而放弃，即便是恐吓和诱惑。现在很多国内企业来到阿富汗至少有个过渡的落脚点，从未出现过让人担心的安全问题。
关注新市场的人们已经看到了丝丝商机，中国城经常告诫要看规避风险的能力。有基础规划和长远打算的企业，开始在塔利班上台后进行着早期的布局，以便抢占先机和优势。长期以来阿富汗打仗不太平，42年间把一个拥有巨大矿产资源的交通枢纽搞得破败不堪。
战后重建的阿富汗需要强大的基础建设能力和商品供应，中国几十年改革开放积累的能力最合适参与。世界各地的人们来又走，或者做简单紧缺物资贩卖捞一把就跑，总之待下来做长期规划的少。基础牢靠的根本是和当地平衡力量形成命运共同体，找伙伴在国内也是个长期问题。前面一直遵循的原则是由浅至深，循序渐进。
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